Strategische MAB als wirkungsvolles Führungsinstrument

Evaluation

Eine in jedem Unternehmen wichtige Frage ist, ob und in welcher Form, in welchem Umfang und von wem die Qualität des Folgeprozesses überwacht und kontrolliert werden soll.

Aktions- und Maßnahmencontrolling
Es liegt in der Logik eines strategischen Führungsinstruments, dass das Aktions- und Maßnahmencontrolling nicht isoliert, sondern im Kontext der gegebenen operativen und strategischen Aufgaben und Ziele gesehen werden muss. Von daher ist es Kennzeichen einer strategisch reifen MAB, dass Maßnahmen und Aktionen aus der MAB in die regulären Reportingsysteme integriert werden, damit sie gleichberechtigt mit anderen Aktivitäten nachverfolgt werden können.
Sofern ein solches System nicht zur Verfügung steht oder genutzt werden kann, kann LOGIT entsprechende Planungs- und Monitoring-Tools zur Verfügung stellen. Diese können unternehmensspezifisch angepasst werden und sind Bestandteil der Toolbox für Führungskräfte.

Bilanz
Stillstand ist Rückschritt! Um die MAB sukzessive hochzufahren, kommt es entscheidend darauf an, regelmäßig und unverblümt Bilanz zu ziehen sowie die Weiterentwicklungspotenziale zu definieren. Wir lassen uns daher von unseren Kunden beurteilen und unsere eigene Leistung auf den Prüfstand stellen. Umgekehrt geben aber auch wir unseren Kunden klare Rückmeldung, wo interne Prozesse noch verbessert werden können und sollten. Wichtig ist, dass die Erkenntnisse und Erfahrungen des Managements, der Projektmitglieder und Koordinatoren untereinander ausgetauscht werden und ein „Voneinander Lernen“ ermöglicht wird. Auch hierfür haben wir funktionierende Konzepte und Verfahren entwickelt.