Strategische Potenziale entfalten und nutzen

Unser Implementierungsansatz

Unsere Kernkompetenz besteht darin, Ihre MAB kontextadäquat so aufzusetzen und weiter zu entwickeln, dass sie sukzessive ihre strategischen Potenziale entfaltet. Nach vielen Überlegungen, Erfahrungen und empirischen Studien haben wir einen Implementierungsansatz und verschiedene, interkulturell adaptierbare Module entwickelt, mit denen sich eine strategischen MAB auf die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmen zuschneiden und sukzessive hochfahren lässt.

Kern unseres Implementierungsansatzes ist die Frage: Wie muss Ihre MAB gestaltet und weiter entwickelt werden, damit sie Ihr Management und Ihre Führungskräfte unter den gegebenen Rahmenbedingungen optimal unterstützt, ihre operativen und strategischen Business-Ziele zu erreichen?

Unser Leitbild ist dabei eine voll entfaltete strategische MAB als integraler Bestandteil des betrieblichen Managementsystems und die effektive Nutzung der MAB-Daten im Sinne des Evidenzbasierten Managements. Demzufolge sollten Manager ihre Entscheidungen auf Basis bestmöglicher wissenschaftlicher Methoden und Befunde treffen.

Der Lackmus-Test für eine ausgereifte strategische MAB ist mithin die Frage, ob die MAB von den Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche erfolgreich genutzt wird, um den gegebenen strategischen und operativen Ziele näher zu kommen.

Zwei Konstruktionsprinzipien leiten unser Vorgehen:

  1. Das Gesamtpaket muss stimmen: Mit einem Standardardansatz lässt sich keine strategische MAB entwickeln. LOGIT legt daher größten Wert darauf, die einzelnen Designelemente einer MAB (Fragebögen, Kommunikation, Folgeprozesse, Projektarchitektur, Erhebungsmodi, Befähigung etc.) flexibel zu einem optimalen Gesamtpaket zusammen zu stellen und gegebenenfalls so zu erweitern, dass die MAB unter den jeweiligen Anforderungen und Rahmenbedingungen die größte Durchschlagskraft hat (sog. „Total-Package-Design“, TPD).
  2. Man muss eine strategische MAB sukzessive hochfahren: Ein TPD muss auch über die Zeit gesehen werden. Alle Potenziale einer MAB bereits von Anfang an entfalten zu wollen, würde jede Organisation überfordern. Daher legen wir eine strategische MAB von Anfang als Organisationsentwicklungsprozess an. Hierfür haben wir konkrete Leitlinien entwickelt, die sich in der Praxis bewährt haben. Man braucht ein mittel- bis langfristiges Konzept, mit dem die Einübung in die MAB-Prozesse, die Befähigung der von der MAB betroffenen und der an ihr aktiv beteiligten Personen (insbesondere der Koordinatoren, MAB-Experten und Führungskräfte) systematisch aufgebaut werden kann.

Bei der Entwicklung einer solchen MAB hat LOGIT stets vier Haupt-Konstruktionselemente im Auge, die sich wechselseitig ergänzen und ausschlaggebend für den Reifegrad einer strategischen MAB sind:

  1. MAB-Design: In welchem Maße sind die verschiedenen Designelemente (Zweck und Ziele der MAB, Projektarchitektur, Fragebogen, Erhebungsprozess, Erhebungsdesign, Datenauswertung etc.) sinnvoll untereinander abgestimmt und auf die strategischen Ziele und unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen zugeschnitten? Liefert zum Beispiel der Fragebogen alle notwendigen Informationen, die es erlauben, jene Stellschrauben zu identifizieren, die für Ihre Strategieumsetzung entscheidend sind? Wie gut läuft der operative Befragungsprozess? Was muss und kann hier verbessert werden?
  2. Vernetzung: In welchem Maße ist Ihre MAB mit anderen strategischen und operativen Instrumenten und Prozessen vernetzt (zum Beispiel in Form von Indizes in unternehmensspezifischen Kennzahlensystemen, Nutzen und Nutzung der MAB-Daten für strategische Projekte, Linkage-Analysen mit Business-Kennzahlen, Integration von MAB-Daten in Führungskräftebeurteilungsinstrumente wie Zielvereinbarungen, Potenzialbeurteilungen und Belohnungssysteme, Führungskräftetrainings, usw.)? Welche Potenziale lassen sich hier heben?
  3. Commitment: In welchem Maße werden Ihre MAB und die aus ihr resultierenden Daten und Maßnahmen von den verschiedenen Stakeholdern (Management, Führungskräfte, Mitarbeiter, Mitarbeitervertreter) in Ihrem Unternehmen als wichtiges und nützliches Führungsinstrument erachtet? Welchen Stellenwert hat die MAB bei Ihrem Management? Was ist zu tun, um das Commitment wieder zu gewinnen, auszubauen oder hoch zu halten?
  4. Know-How: Über welche Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen verfügt Ihre Organisation, die MAB-Daten effektiv und effizient zu nutzen? Welche Befähigungs- und Unterstützungsmaßnahmen sind notwendig, sinnvoll und möglich, um die Wirkung der MAB weiter zu erhöhen?


Eine ausführliche Darstellung unseres Ansatzes können Sie hier downloaden.